Archive for March, 2016

#Denmark –” Danemark. Succès inattendu pour le premier supermarché social “

March 9, 2016

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Danemark. Succès inattendu pour le premier supermarché social

Le supermarché Wefood s’est ouvert dans le centre de la capitale danoise. Wefood / Facebook

Fin février, un magasin d’un nouveau genre à ouvert ses portes à Copenhague. Son principe : vendre moins cher des produits invendus afin de récolter des fonds pour une association humanitaire. Ou quand la lutte contre le gaspillage alimentaire permet d’aider les plus démunis.

A peine les portes de Wefood étaient-elles ouvertes que le premier supermarché social du Danemark était envahi de clients curieux. Etudiants et retraités, entre autres, avaient trouvé le temps de passer et remplissaient rapidement leur panier, rendant difficile la circulation dans le supermarché. Des prix jusqu’à 50 % moins chers que dans un supermarché traditionnel C’est Folkekirkens Noedhjælp, une association humanitaire chrétienne, qui a pris l’initiative de ce supermarché social. L’idée est de réduire le gaspillage alimentaire en proposant des marchandises qui ne peuvent être vendues dans des supermarchés normaux parce qu’elles ont été écrasées lors du transport, que l’ […]

Anne Gottschalck

#TulasDitBouffi –” “The architectural community cannot remain apathetic to Calais’ Jungle and the refugee crisis” “

March 9, 2016

“The architectural community cannot remain apathetic to Calais’ Jungle and the refugee crisis”

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Opinion: last week, local authorities in Calais began destroying sections of the Jungle – the sprawling refugee and migrant camp that has become a symbol of Europe’s immigration crisis. It’s time that architects stepped in to help provide a solution that actually works, says architect Jeannie S Lee, who visited the camp with her London studio EVA.


After driving aimlessly through an industrial estate near the Calais channel tunnel in France, we stood in front of a nondescript gate outside a warehouse complex unsure if we were at the correct location.

Inside the gates we encountered a buzz of activity and there was music playing from somewhere. The energy was palpable and contagious. Dozens of volunteers were running about busy with various jobs. The initial appearance looked hectic and a bit chaotic but upon further observation the scene came into focus.

Every volunteer was clearly part of a team and each team was in charge of a specific task: one group was sorting through mounds of donated goods into perishable food items and non-food items, another team further sorted these piles into its designated storage area (duvets, jackets, shoes, etc). There were packers, loaders, cooks and drivers. An efficient hive of organised activities.

We were there to meet with Francois Guennoc, the secretary of L’Auberge des Migrants – a non-profit organisation dedicated to bringing humanitarian aid to the migrants of Calais. Francois was a gentle silver-haired man who welcomed us with open arms. He informed us that he had just returned to Calais after a month and half away at Lesbos assisting in the refugee camp.

He was talkative and energetic but the toll of the past months was visible. He was also nursing a violent cough, which he picked up in Lesbos. Prior to taking us to visit the Jungle, he gave us a tour of L’Auberge’s operations at the rented warehouses, which are much more expansive than they would seem at first glance. He led us from one warehouse through back lots and doors into another.



The warehouse we arrived at was dedicated to the construction of shelters. L’Auberge has constructed over 1,000 shelters for the Jungle since October 2015.

At this point, before leading us into the construction area, Francois paused, turned to us and asked: “Why are you here?”. This query was not judgemental or accusatory, just factual and honest. Why were we there? We took a moment and exchanged glances before answering: “We want to understand. We want to understand so that we may assist effectively.”

For the past year our small London-based architecture studio has watched, with the rest of the world, the refugee situation across Europe escalate into a full-blown crisis. Given the magnitude and severity of these events, the lack of response from the architectural and design community has left us perplexed. Surely we, as architects, must have something to say and offer in regards to one of the most basic human rights: shelter.

Through our past and current work participating in the design and reconstruction of post-disaster areas such as earthquake recovery in Haiti, we have first-hand knowledge of how important architecture is to not only fulfilling the necessity of shelter, but also re-building and strengthening the spirit and identity of a community. So with a great desire to assist, but not provide a premature, self-serving design response that does not address the needs of the refugees, we have decided we must try and understand the situation in order to provide effective and informed assistance. Our visit to Calais was a crucial part of this journey.

We arrived at the Jungle in the afternoon. Nothing quite prepares you for what you find there. No amount of reading and research will provide the full picture of the complex organism that is the Jungle.

We approach the Jungle via Rue des Garennes, walking past visitors taking photos of the now infamous Banksy of Steve Jobs under the N216 flyover. The main entry path is more reminiscent of a high street in an early settlement than a refugee camp. The muddy dirt pathway is lined with shops, cafes and restaurants representing the many different cultures that make up the Jungle. There is even a barber and hostel amongst the churches and mosques. Mixed in with the refugees and migrants are aid workers, volunteers, members of the press and visitors.

Francois explains the Jungle is made up of areas or enclaves occupied by different nationalities and religions, mini communities within the larger – no different to any modern-day city. It takes us several hours to walk around the entirety of the camp. It is currently estimated to host 3,455 residents, with new refugees arriving daily. The camp has more than doubled in size in the past six months, experiencing a population explosion since the summer of 2015.

Given this rapid growth, the level of community organisation and existing infrastructure, although not adequate, is impressive and a testament to the residents’ resilience and resourcefulness as well as the dedication of aid volunteers and organisations such as L’Auberge des Migrants and Médecins Sans Frontières (MSF).

Halfway through the tour we encounter what appears to be a storage lot for the world’s cleanest, whitest shipping containers. This is the new camp recently constructed for 1,000 refugees, who will be relocated from the Jungle.

The sight of the containers is alien in the surrounding setting. The many problems of the container-housing plan are plainly evident. They are set up in dormitory style, sleeping up to 12-14 per container. There are no social or communal spaces and no cooking or kitchen facilities, instead ready-made meals will be served. It looks and operates like a detention centre.

It is disappointing to witness such a misuse of resources and wasted opportunity. It does not take a huge leap in one’s imagination to know there could have been something different, something better. The only thing the container plan has accomplished is to demonstrate an utter lack of understanding of the situation at Calais.

Prior to our visit we had a desire to direct our attention to those most in need, and struggled with the notion of prioritising help for refugees fleeing war and persecution before able-bodied men who are economic migrants searching for opportunities. Both L’Auberge and MSF have a vetting process to try and give shelter to those most in need first (women, children and the sick).

This is a difficult task, and as with any social community there are those who take advantage and exploit situations. For example they have learned through practice that smaller shelters are best as the larger ones are usually taken over by organised gangs and beds are let out for a fee. Our visit, however, has brought about another level of understanding of human occupation and displacement. Should the distinction between refugee and economic migrant, although an important and legal one, really play a significant role in deciding the fate of the Jungle?

We have come to understand that the Jungle is a living, breathing organism with an energy of its own. It is above all a humanitarian cause that needs our help – but it is also an anthropological phenomenon of human space occupation.

It must be accepted that the Jungle is not just a temporary settlement but also a growing thriving village. The fear and reluctance of the local authority and surrounding residents to provide a permanent solution has perpetuated the indecent slum conditions in the informal settlement.

There must be a fundamental rethinking of what it means to provide emergency aid and temporary facilities for refugees of conflict and natural disasters. And architects must play a role in the challenge of finding a successful solution that bridges political acceptability, economic feasibility and humane decency.



The key may lie in seeing the transient population as a temporary community of people rather than individuals awaiting formal processing. The issue is not to provide permanent residence, but rather permanent humane infrastructure to house temporary residents.

There is also a need to recognise human nature’s desire to appropriate and personalise space. Any plan must allow for this organic occupation within a regulated structure or it will fail. There are many examples of this failure in history, from the housing reservations for American Indians to Modernist attempts at social housing in the mid- to late-20th century.

We ended our tour with a lovely meal at one of the most popular restaurants in the Jungle, newly renamed Kabul Café. Francoise and Sikander, resident of the Jungle and owner of the café, shared a warm hug as he kindly ushered us to a large corner table. The café’s tent interior was warm and inviting and everyone inside, volunteers and residents alike, were smiling and conversing over amazing food. We left with our bellies, minds and spirits full.

After our visit, we heard rumours that the Calais local authority intended to clear portions of the camp. In the past few days this threat has materialised into action. The local authority has started to clear a large southern section of the camp near the entry. The residents were given notice, but hardly sufficient to move and relocate one’s home, even if it is a temporary shack.

It is disheartening to see images in the media of the clearance. Books, bedding and clothes, the meagre personal possessions of camp residents abandoned in the evacuation now lie tangled in piles of rubble that were once homes. This last week has also seen unprecedented clashes between refugees and authorities across Europe.

It is an unsustainable situation that has started to reach a boiling point. It is time to develop a workable, permanent and humane solution to this issue. The architectural community cannot remain apathetic.


Jeannie Lee is co-founding director of EVA (Emergent Vernacular Architecture) with Andrea Panizzo. EVA is an architectural design studio dedicated to social and humanitarian architecture, and is based in London with a field office in Haiti. Previous to EVA, Jeannie was the director of the London office for Rafael Viñoly Architects.

More information about L’Auberge des Migrants can be found on the organisation’s website and Facebook page.

#JournalduPauvre –” Loi travail : le vrai et le faux ” .. #LaCroix

March 9, 2016

Loi travail : le vrai et le faux

La France devrait être touchée mercredi 9 mars par des manifestations et grèves contre le projet de loi Khomri de réforme du droit du travail. Les détracteurs ont-ils raison de s’opposer à cette loi qui vise à rendre plus flexible le marché du travail ?

Le premier ministre Manuel Valls et la ministre du travail Myriam El Khomri lors d’une visite de l’usine Solvay, à Mulhouse, le 22 février. ZOOM

Le premier ministre Manuel Valls et la ministre du travail Myriam El Khomri lors d’une visite de l’usine Solvay, à Mulhouse, le 22 février. / Hamilton / Rea

Les licenciements abusifs seront-ils moins sanctionnés ?

Vrai, dans de nombreux cas. Dans l’état actuel du droit, si un tribunal prud’homal, composé de patrons et de syndicalistes, estime qu’un licenciement est « injustifié », il condamne l’entreprise à verser au salarié une indemnité pour réparer le préjudice subi.

Cette indemnité est laissée à l’appréciation des juges, qui décident en fonction de la faute de l’entreprise, de sa taille, de l’ancienneté du salarié et de sa difficulté à retrouver du travail.

Dans les entreprises de plus de 11 salariés, si le salarié a plus de deux ans d’ancienneté, il existe un plancher égal à six mois de salaire. Ce plancher est également dû en cas de licenciement jugé « nul », car lié à une discrimination, un harcèlement ou à l’exercice du droit de grève, par exemple.

Les employeurs, notamment les petits patrons, qui connaissent mal le Code du travail, se plaignent de ce système, car ils perdent plus de deux fois sur trois. À tel point que la crainte d’un contentieux les dissuaderait d’embaucher en CDI.

Sensible à cet argument, le gouvernement a créé un plafond, dès la loi Macron d’août 2015, variant selon l’ancienneté du salarié et la taille de l’entreprise. Mais le Conseil constitutionnel, jugeant invalide le critère de taille, a annulé la mesure.

La loi Khomri rétablit un plafond selon le seul critère de l’ancienneté, et elle supprime le plancher de six mois. Le plafond ne concernera pas, toutefois, les licenciements jugés nuls. Il variera entre trois mois de salaire pour un salarié avec moins de deux ans d’ancienneté et quinze mois maximum au-delà de vingt ans d’ancienneté.

Selon le gouvernement, le plafond correspond aux moyennes pratiquées. Ce qui revient à dire que les sanctions les plus lourdes, celles qui dépassent la moyenne, seront, demain, moins punies.

Avec des plafonds aussi bas, les syndicats craignent même que les employeurs ne soient plus incités à respecter la loi, et multiplient les licenciements.

Le gouvernement est prêt à faire évoluer ces plafonds, voire à rétablir un plancher. Mais cela risque de ne pas suffire pour les syndicats, qui demandent tous le retrait de la mesure. Selon eux, le principe même d’un plafond empêche le juge de réparer totalement un préjudice grave.

Les licenciements économiques seront-ils facilités ?

Le risque existe. Actuellement, l’entreprise peut procéder à un licenciement économique uniquement en cas de « cessation d’activité », de « mutations technologiques » ou de « difficultés économiques ».

Mais, depuis une jurisprudence de 1995, le juge l’autorise non plus seulement en cas de difficulté mais aussi pour sauvegarder la compétitivité.

L’avant-projet de loi Khomri intègre dans le corpus de la loi la « réorganisation de l’entreprise nécessaire à la sauvegarde de sa compétitivité ». Ce qui vise à sécuriser les entreprises, qui pourront, en cas de besoin, passer à l’acte plus sereinement.

De plus, le texte définit plus précisément les « difficultés économiques » pouvant motiver ce licenciement : « baisse des commandes ou du chiffre d’affaires pendant plusieurs trimestres consécutifs », « pertes d’exploitation pendant plusieurs mois », « importante dégradation de la trésorerie », ou « tout élément de nature à justifier de ces difficultés ».

Cependant, le texte donne à la négociation de branche la responsabilité de définir, secteur par secteur, la durée des contre-performances nécessaire pour qualifier la difficulté économique.

À défaut d’accord, il suffira de « quatre trimestres consécutifs » de baisse des commandes ou du chiffre d’affaires ou « un semestre » de perte d’exploitation. La CFDT estime que ce filet de sécurité est trop bas. Il pourrait autoriser des licenciements économiques qui ne seraient pas valables aujourd’hui.

Mais c’est une autre mesure qui inquiète le plus les syndicats. Le texte Khomri autorise en effet à apprécier les difficultés non pas au seul niveau du groupe, comme actuellement, mais « au niveau du secteur d’activité commun aux entreprises implantées sur le territoire national ».

Ce qui revient à autoriser, encore plus facilement qu’aujourd’hui, un groupe qui fait des profits à fermer une filiale en France. Le gouvernement pourrait faire des concessions mais il ne veut pas renoncer à la mesure, destinée à éviter que les investisseurs aillent s’installer ailleurs.

> À lire aussi : Loi travail, Manuel Valls et les syndicats campent sur leurs positions

La loi permet-elle de contourner les syndicats ?

Faux et vrai à la fois. Actuellement, la loi constitue le socle du droit social, même si les partenaires sociaux peuvent l’adapter. Le gouvernement, qui s’est fixé pour objectif de développer le dialogue social, se propose de donner plus de place à la négociation d’entreprise. Ce qui donne plus de pouvoir aux partenaires sociaux.

Mais, pour donner plus de légitimité à un accord, l’avant-projet de loi change ses critères de validation. Aujourd’hui, il faut qu’il soit signé par des syndicats représentant plus de 30 % des suffrages des salariés, et qu’il ne fasse pas l’objet d’une opposition des syndicats représentant plus de 50 %.

> À relire : Loi Khomri : ce qui peut évoluer, ce qui bloquera encore

Désormais, pour être valide, un accord devra être signé par des syndicats représentant plus de 50 % des salariés. Mais quand seul un accord à 30 % sera trouvé, les syndicats signataires pourront faire valider leur choix par référendum auprès des salariés

Ce qui revient à supprimer le droit d’opposition des syndicats majoritaires. Ainsi, demain, le veto de la CGT et de FO à l’accord sur le travail dominical à la Fnac ne sera plus possible.

Si cette disposition agace beaucoup les syndicats contestataires, les syndicats réformistes contestent d’autres mesures. Notamment celles qui permettent aux PME de décider unilatéralement, sans accord, plusieurs choses importantes, comme la modulation du temps de travail ou le forfait jour.

Les heures supplémentaires seront-elles moins rémunérées ?

Possible mais pas certain. Actuellement, à partir de la 36e heure travaillée, les heures supplémentaires doivent être majorées de 25 % de la 36e à la 43e heure, puis de 40 % au-delà.

Toutefois, depuis 2004, il est possible pour l’entreprise de négocier un accord abaissant cette majoration à 10 %. Mais la loi permet aux branches d’interdire cette possibilité dans leur secteur professionnel. Ce que la plupart des grandes branches ont fait, pour éviter la concurrence par le moins-disant salarial.

L’avant-projet de loi ne change ni la durée légale, toujours fixée à 35 heures, ni le seuil minimal de majoration à 10 %, contrairement aux craintes. Il fait néanmoins sauter le verrou accordé aux branches.

Autrement dit, demain, les employeurs, qui obtiendront un accord syndical selon les nouvelles modalités, pourront, sans être contrariés, abaisser la majoration à 10 %, au lieu de 25 %.

Bien sûr, il n’est pas certain que les entreprises qui souhaiteraient rouvrir un chantier aussi sensible trouveraient des syndicats pour s’y engager. La CGT et FO, qui ne veulent pas d’une telle mesure, estiment toutefois que le chantage à l’emploi pourrait faire plier certaines organisations.

> À relire : Loi travail, les syndicats se scindent en deux blocs

Ces syndicats dénoncent également une autre disposition qui permet de moduler le temps de travail sur une période supérieure à la semaine.

Alors qu’actuellement, cette modulation ne peut excéder un an, la loi travail prévoit d’aller jusqu’à trois ans, avec accord (et jusqu’à quatre mois sans accord dans les PME de moins de 50 salariés). Ce qui revient à permettre le non-paiement d’heures supplémentaires pendant trois ans, si, sur cette période, la moyenne de 35 heures est respectée.

Enfin, une troisième mesure pourrait conduire à favoriser le non-paiement des heures supplémentaires. La loi Khomri autorise, sans passer par un accord, les entreprises de moins de 50 salariés à proposer à leur personnel de passer au forfait jour.

Ce système, réservé aux salariés dits « autonomes » dans leur organisation du travail, permet de décompter le temps de travail en jours, et donc à dépasser les 35 heures hebdomadaire sans payer d’heures supplémentaires. Ce qui convient bien aux start-up, plaide le gouvernement.

Les employeurs pourront-ils plus facilement imposer des efforts aux salariés ?

Oui, si les syndicats l’acceptent. Depuis un accord entre partenaires sociaux de 2013, transcrit dans la loi en 2014, une entreprise en difficulté peut négocier avec les syndicats des accords de maintien dans l’emploi (AME).

Ces accords permettent à l’employeur de demander des efforts en termes de temps de travail et de rémunération à ses salariés, en échange d’une promesse de maintenir l’emploi. Les salariés qui refusent peuvent être licenciés économiquement. Seule une vingtaine d’AME ont été signés.

Faisant le pari que, mieux calibrés, ce type d’accord permettrait aux entreprises de s’adapter avant de faire des plans sociaux, le gouvernement les élargit. Désormais, ces efforts pourront être demandés non plus seulement pour maintenir l’emploi mais aussi pour le développer. Autrement dit, il ne sera plus nécessaire que l’entreprise soit en difficulté.

Ces accords ne pourront ni remettre en cause le salaire mensuel ni la durée légale du travail. Mais ils peuvent renégocier des primes, des RTT ou des modes d’organisation du travail.

Si un salarié refuse, il sera désormais licencié pour motif personnel, avec des indemnités moins favorables qu’un licenciement économique. Toutefois, il faudra que les syndicats signent un accord majoritaire (ou valident un accord à 30 % par référendum).

La loi remet-elle en cause les règles du repos et de la durée maximale de travail ?

Oui, mais à la marge. Actuellement, la loi prévoit, pour des raisons de santé, des bornes en matière de repos minimum et de durée maximale du travail. Ainsi, le salarié doit avoir au moins onze heures de repos consécutif.

La loi Khomri prévoit qu’elles puissent être fractionnées dans deux cas. Un salarié en forfait jours peut à sa demande fractionner ces onze heures.

Quant au salarié qui est d’astreinte, il est toujours réputé en repos s’il n’intervient pas. Mais s’il est amené à intervenir durant son astreinte, quand il s’arrête de travailler, il n’a plus droit à onze heures de repos mais à onze heures moins les heures déjà prises en début d’astreinte.

Le texte modifie aussi à la marge les durées maximales. Par exemple, actuellement la loi fixe une durée hebdomadaire maximale de 48 heures. Cette borne reste, et comme aujourd’hui, elle peut passer à 60 heures, en cas de « circonstances exceptionnelles » et sous réserve d’accord de l’inspection du travail.

Mais la possibilité de prolonger cette durée maximale est assouplie. Alors que la loi actuelle prévoit la possibilité de travailler 44 heures pendant douze semaines consécutives (et jusqu’à 46 heures maximum si des dispositions conventionnelles les prévoient), le texte permet aux employeurs de passer à 46 heures sur 16 semaines par accord d’entreprise.

Et il envisage de porter la durée maximale de travail des apprentis à dix heures par jour dans certains secteurs, comme le bâtiment.

> Lire aussi  : Travail : vers un mouvement de jeunes comparable à 2006 ?

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Les prochaines échéances

9 mars. Manifestations d’organisations de jeunesse soutenues par la CGT, FO, la FSI et Solidaires. Grèves à la SNCF et à la RATP.

12 mars. Rassemblements des syndicats réclamant une évolution du projet et non son retrait (CFDT, CFTC, CFE-CGC, Unsa, Fage).

14 mars. Réunion entre les syndicats et le premier ministre, qui pourrait annoncer ses arbitrages.

24 mars. Présentation du projet de loi en conseil des ministres.

31 mars. Journée d’action à l’appel de la CGT, FO, FSU, Solidaires, Unef, UNL et FIDL.

Nathalie Birchem

#Pratique –” 34 : Hébergement d’Urgence ” …

March 6, 2016

Votre recherche > Lieux d’accueil et centres d’hébergement

Rappel de vos critères de recherche : hébergements du département 34.
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Association Biterroise d’Entraide et de Solidarité

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Public : icone hommeicone femmeicone couple
Capacité : 40 places.

Informations sur le centre :
la capacité d’accueil du C.H.R.S est de 40 places et il n’y a pas d’accueil d’urgence sur cette structure. L’association dispose également d’un foyer d’urgence de 18 places (15 hommes et 3 femmes)qui accueille sur orientation du 115.

Adresse :
6 rue William et Catherine BOOTH
34500 BEZIERS

Téléphone : 04.67.76.84.84
Télécopie : 04.67.76.84.89
Email : contacter ce centre
Site internet :

Association L’Avitarelle

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Public : icone hommeicone femmeicone coupleicone enfants
Capacité : 175 places.Etablissement spécialisé victimes de violences

Informations sur le centre :
-CHRS Résidence Acala: (95 places) pour hommes et femmes couples (chiens acceptés). Foyer d’Urgence. -CHRS Femmes/Enfants de 40 places et de 15 places en Urgence. Admission sur dossier. Spécialisé dans l’accueil de femmes victimes de violence. -Service Pôle Logement: Maison Relais de 25 places 28 appartements Relais 21 logements en Inter Médiation Locative SAMU Social Médiateur de rue gestion du 115. Siège: 04.99.54.92.40

Adresse :
19 rue Boyer
34000 MONTPELLIER

Téléphone : 04.99.54.92.49
Télécopie : 04.99.53.30.73
Email : contacter ce centre
Site internet :

Association Nationale « LE REFUGE »

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Public : icone hommeicone femme
Capacité : 10 places.

Informations sur le centre :
10 places d’hébergements (appartements relais). Mode d’admission: entretien avec la CESF + commission d’admission. Logements en structures-relais conventionnées ALT. Formulaire de demande d’admission en ligne. Accueil d’un jeune public en rupture familiale victime d’homophobie. Possibilité de séjour temporaire pour des jeunes ayant du mal à accepter leur homosexualité. Numéro d’urgence : 06 31 59 69 50

Adresse :
2 rue Germain
34000 MONTPELLIER

Téléphone : 06.31.59.69.50
Télécopie :
Email : contacter ce centre
Site internet : http://www.le-refuge.org

Centre d’Accueil Mère Enfant

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Public : icone femmeicone enfants
Capacité : 25 places.Etablissement spécialisé victimes de violences

Informations sur le centre :
Centre Maternel. (25 places) Attention! Pas d’accueil de femmes âgées de + de 21 ans.

Adresse :
2256 route de Mende
34090 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.63.44.41
Télécopie : 04.67.63.72.21
Email : contacter ce centre
Site internet : http://www.alpj.org

CHRS Chauliac Rauzy

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Public : icone hommeicone femmeicone coupleicone enfants
Capacité : 76 places.

Informations sur le centre :
CHRS: 38 places au total pour personne sortant de maison d’arrêt principalement. -En Regroupé: pour tout public. Admission immédiate en urgence.(18 places) -En Diffus: 20 places en appartement pour personnes seules ou petites familles (studios et F1). Priorité aux sortants de prison.

Adresse :
22 rue Jules Guesde
34080 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.75.14.93
Télécopie : 04.67.75.80.94
Email : contacter ce centre
Site internet :

CHRS Elisabeth Bouissonnade

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Public : icone femmeicone enfants
Capacité : 30 places.Etablissement spécialisé victimes de violences

Informations sur le centre :
CHRS pour femmes seules ou avec enfants victimes de violences conjugales ou violences forcées 30 places en semi-collectivité. Pas d’admission en direct (soumis à une commission). -Gestion d’un SOS téléphonique au 04 67 58 07 03 pour les violences faites aux femmes.

Adresse :
0
34000 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.58.07.03
Télécopie :
Email : (non disponible)
Site internet :

CHRS Fare

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Public : icone hommeicone femmeicone couple
Capacité : 20 places.

Informations sur le centre :
CHRS Jeunes de18 à 25 ans 20 places ( 1places admission immédiate en urgence 8 pl CHRS 12 appartements.

Adresse :
4A chemin des Centurions
34170 CASTELNAU LE LEZ

Téléphone : 04.67.02.13.62
Télécopie : 04.67.02.18.77
Email : contacter ce centre
Site internet :

CHRS Issue (GAMMES)

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Public : icone hommeicone femmeicone coupleicone enfants
Capacité : 66 places.

Informations sur le centre :
CHRS tous publics. Hébergement d’urgence des familles Admission immédiate en urgence. 66 pl et 32 pl financées

Adresse :
8 bis Rue Dom Vaissette
34000 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.66.20.51
Télécopie : 04.67.91.21.95
Email : contacter ce centre
Site internet : http://www.gammes.org

Communauté Emmaüs

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Public : icone hommeicone femme
Capacité : 52 places.

Informations sur le centre :
Communauté de travail; statut travailleur solidaire. Accueil: hommes et femmes sans enfant. 52 lits. Acceptation de la vie communautaire. Violences verbales et physiques interdites.

Adresse :
La Vieille Cadoule
34130 SAINT AUNES

Téléphone : 04.99.77.23.60
Télécopie : 04.67.70.60.24
Email : contacter ce centre
Site internet :

Coordination des Réponses à l’Urgence Sociale ? CORUS (GAMMES)

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Public : icone hommeicone femmeicone coupleicone enfants
Capacité : NC.Etablissement spécialisé victimes de violences

Informations sur le centre :
Service d’urgence d’accueil et d’orientation. Admission immédiate en urgence. Tout public. Accueil de femmes victimes de violence. -Point d’accueil d’urgence de jour (au 17 rue de St Claude).

Adresse :
19 rue Saint-Claude
34000 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.58.14.00
Télécopie : 04.67.92.14.04
Email : contacter ce centre
Site internet : http://www.gammes.org

Foyer Départemental de l’Enfance et de la Famille

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Public : icone femmeicone enfants
Capacité : 16 places.Etablissement spécialisé victimes de violences

Informations sur le centre :
Accueil femmes seules avec enfants de moins de 3 ans ou enceintes de 7 moi mois minimum. Pas de demande directe d’admission (voir auprès du Conseil Général) 15 à 16 places

Adresse :
709 avenue de la Justice
34090 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.14.74.00
Télécopie : 04.67.14.74.46
Email : (non disponible)
Site internet :

Gammes (Groupement d’Associations Mutualisées d’Economie Sociale à Montpellier)

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Public : icone hommeicone femmeicone coupleicone enfants
Capacité : NC.

Informations sur le centre :
Accueil d’urgence hébergement social centre de soins.

Adresse :
6 rue Saint-Barthélémy
34000 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.92.19.23
Télécopie : 04.67.92.20.45
Email : contacter ce centre
Site internet : http://www.gammes.org

L’Oustal ? Association GESTARE

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Public : icone hommeicone femme
Capacité : 21 places.

Informations sur le centre :
CHRS pour SDF (hommes et femmes seuls) 21 places.

Adresse :
14 rue Alfred Bruyas
34000 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.92.36.84
Télécopie : 04.67.58.90.21
Email : contacter ce centre
Site internet :

La Clairière

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Public : icone femmeicone coupleicone enfants
Capacité : NC.

Informations sur le centre :
CHRS pour femmes seules mères isolées familles. Admission sur entretien et évaluation. 21 places en CHRS (hébergements éclatés) 4 places de stabilisation 5 places d’urgence 40 appartements à baux glissants et 24 logements relais.

Adresse :
55 rue Mas Rouge
34000 MONTPELLIER

Téléphone : 04.67.65.85.14
Télécopie : 04.67.65.89.02
Email : contacter ce centre
Site internet :

Regain – Adages

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Public : icone hommeicone femmeicone coupleicone enfants
Capacité : 138 places.Etablissement spécialisé victimes de violences

Informations sur le centre :
CHRS tout public: hommes femmes couples avec ou sans enfants. 90 places d’insertion en studio logement sur le site et 15 logements sur Montpellier et Lunel et 10 places en stabilisation (chambres individuelles) Sur orientation du SIAO de l’Hérault (commission d’admission) 13 places en lits Halte Soins Santé. Etablissement spécialisé pour l’ accueil de femmes victimes de violence addictions problèmes de santé difficultés sociales cumulées. CHRS ouvert difficultés à assurer une protection maximale (public généraliste). Maison Relais.

Adresse :
421 rue de l’Agathois
34080 MONTPELLIER CEDEX

Téléphone : 04.67.10.42.70
Télécopie : 04.67.10.42.79
Email : contacter ce centre
Site internet :

Solidarité Urgence Sétoise

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Public : icone hommeicone femmeicone coupleicone enfants
Capacité : 25 places.Etablissement spécialisé victimes de violences

Informations sur le centre :
CHRS service d’accueil accueil de jour tout public. 25 appartements Relais. -Maison Relais.

Adresse :
35 rue Pierre Semard
34200 SETE

Téléphone : 04.67.46.08.92
Télécopie : 04.67.46.08.86
Email : contacter ce centre
Site internet :

Glossaire

CADACentre d’Accueil pour les Demandeurs d’Asile. Admission systématique par France Terre d’Asile. Ce dispositif est réservé aux candidats réfugiés politiques ayant déposé un dossier auprès de l’OFPRA.Centre MaternelCes établissements accueillent des femmes enceintes ou accompagnées d’enfants de moins de 3 ans. Ils sont financés par les Conseils Généraux : à ce titre, ils n’acceptent – sauf exception – que des ressortissantes du département concerné, à moins que le département d’origine accepte de financer les frais d’hébergement (demande à faire auprès d’une assistante sociale de secteur du département d’origine ou auprès du service d’Aide Sociale à l’Enfance du Conseil Général).CHRSCentre d’Hébergement et de Réinsertion Sociale. Ces établissements sont financés par l’Etat. Ils sont souvent gérés par des associations privées mais sous convention avec l’Etat : à ce titre, ils conduisent une mission de service public. Ils sont contrôlés par les DDASS (Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales. Les DDASS représentent le Ministère de la Solidarité dans chacun des départements). Certains CHRS sont spécialisés dans l’accueil de femmes et de femmes victimes de violence. Ils sont signalés sur le site par le logo suivant :

logo centre spécialisé victimes de violences

#APL –“Demande d’aide au logement : les démarches à accomplir ” …

March 6, 2016

Demande d’aide au logement : les démarches à accomplir

Mars 2016

Pour adresser son dossier en vue de bénéficier d’une allocation logement versée par la Caf, vous devez compléter un formulaire qui peut être téléchargé sur Internet. Voici le mode d’emploi pour accomplir ces formalités.

L’aide au logement permet à son bénéficiaire de réduire le coût de son loyer lorsqu’il est locataire, ou de ses remboursements de prêt lorsqu’il est propriétaire. S’il remplit les conditions d’obtention de l’aide (ressources, situation familiale, etc.), le demandeur peut adresser son dossier en remplissant un formulaire téléchargeable sur Internet : le cerfa 10840*06. Le document est également disponible au guichet de sa Caf.

Le formulaire doit être complété, daté et signé. Le demandeur doit remplir une partie différente selon qu’il est locataire ou propriétaire. En fonction de sa situation, il doit joindre une attestation de loyer ou de résidence ou un certificat de prêt. Une déclaration de situation, à laquelle doivent être joints différents documents (dont un RIB), ainsi qu’une déclaration de ressources doivent également être complétées.

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Une fois le formulaire rempli et le dossier complet, ceux-ci doit être renvoyés le plus tôt possible afin de ne pas risquer de perdre une partie de ses droits.

Les conseils d’Eric Roig, directeur-fondateur de droit-finances.net